Thi thử trắc nghiệm ôn tập Khoa học quản lý - Đề #6

Danh sách câu hỏi

1. Câu 1:

   Chức năng của nhà lãnh đạo là

   • A. Vạch ra các mục tiêu và phương hướng phát triển tổ chức
   • B.  Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu của tổ chức
   • C. Động viên khuyến khích nhân viên
   • D. Các lí do trên

2. Câu 2:

   Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là:

   • A. Nhu cầu tự trọng, nhu cầu an toàn và xã hội
   • B. Nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và tự thể hiện
   • C. Nhu cầu sinh học, nhu cầu xã hội và nhu cầu an toàn
   • D. Nhu cầu địa vị, nhu cầu phát triển và nhu cầu thành tựu

3. Câu 3:

   Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng:

   • A. Cơ cấu trực tuyến
   • B. Cơ cấu trực tuyến-chức năng
   • C. Cơ cấu ma trận
   • D. Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

4. Câu 4:

   Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow là

   • A. Nhu cầu sinh học và an toàn
   • B. Nhu cầu sinh học và xã hội
   • C. Nhu cầu an toàn và xã hội
   • D. Nhu cầu ăn mặc ở

5. Câu 5:

   Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm:

   • A. Trực tuyến
   • B. Chức năng
   • C. Tham mưu
   • D. Cả 3 yếu tố trên

6. Câu 6:

   Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do:

   • A. Năng lực của cấp dưới kém
   • B. Thiếu lòng tin vào cấp dưới
   • C. Sợ cấp dưới là sai
   • D. Sợ mất time

7. Câu 7:

   Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là:

   • A. Giảm bớt được gánh nặng của công việc
   • B. Đào tạo kế cận
   • C. Có time để tập trung vào công việc chính yếu
   • D. Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

8. Câu 8:

   Mức độ phân quyền càng lớn khi:

   • A. Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao
   • B. Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở
   • C. Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định
   • D. Tất cả đúng

9. Câu 9:

   Theo thuyết X của Douglas McGregor giả định con người

   • A. Thích thú làm việc
   • B. Ham muốn làm việc
   • C. Không thích làm việc
   • D. Vui vẻ làm việc

10. Câu 10:

    Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là:

    • A. Dịnh mức quản trị
    • B. Tầm hạn quản trị
    • C. Khâu quản trị
    • D. Gồm a và b

11. Câu 11:

    Theo thuyết Y của Douglas McGregor giả định con người

    • A. Ham muốn nghỉ ngơi
    • B. Ham thích làm việc
    • C. Không thích làm việc
    • D. Vui vẻ làm việc

12. Câu 12:

    Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là:

    • A. Sử dụng được các chuyên gia giỏi
    • B. Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
    • C. Dỡ tốn chi phí
    • D. Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

13. Câu 13:

    Ủy quyền sẽ thành công khi:

    • A. Cấp dưới có trình độ
    • B. Chú trọng tới kết quả
    • C. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
    • D. Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

14. Câu 14:

    Điền vào chỗ trống “ Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất:

    • A. Cấu trúc
    • B. Qui mô
    • C. Số lượng
    • D. Giới hạn

15. Câu 15:

    Lợi ích của ủy quyền là:

    • A. Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu
    • B. Giảm được gánh nặng của trách nhiệm
    • C. Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới
    • D. Tránh được những sai lần đáng có

16. Câu 16:

    Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào?

    • A. Trình độ của nhà quản trị
    • B. Trình độ của nhân viên
    • C. Công việc phải thực hiện
    • D. Tất cả ý trên

17. Câu 17:

    Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là a) Tỷ lệ thuận:

    • A. Tỷ lệ nghịch
    • B. Tỷ lệ thuận
    • C.  Không có mối quan hệ
    • D.  Tất cả đều sai

18. Câu 18:

    Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào?

    • A. Trực tuyến-chức năng
    • B. Trực tuyến
    • C. Chức năng
    • D. Ma trận

19. Câu 19:

    Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị?

    • A. Có được từ chức vụ
    • B. Có được từ uy tín cá nhân
    • C. Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị
    • D. Từ sự quy định của tổ chức

20. Câu 20:

    Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những?

    • A. Giới hạn nhất định
    • B. Thời gian nhất định
    • C. Qui chế nhất định
    • D. Cấu trúc nhất định

21. Câu 21:

    Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là:

    • A. Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
    • B. Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
    • C. Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động
    • D. Phải nghiên cứu môi trường

22. Câu 22:

    Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là:

    • A. Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy
    • B.  Chế độ trách nhiệm không rõ ràng
    • C. Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này
    • D. Cả a va b

23. Câu 23:

    Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng là:

    • A. Dảm bảo chế độ 1 thủ trưởng
    • B. Chế độ trách nhiệm rõ ràng
    • C.  Sử dụng được chuyên gia giỏi
    • D. Tất cả đều đúng

24. Câu 24:

    Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận:

    • A. Tổ chức linh động
    • B. Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
    • C. Cơ cấu tổ chức đơn giản
    • D. Cả a và b đúng

25. Câu 25:

    Theo tác giả K.Lewin thì phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu:

    • A. Độc đoán, dân chủ, tự do
    • B. S1,S2,S3,S4
    • C. (1.1), (1.9), (9.1), (9.9), (9.5)
    • D. Tất cả đều sai

26. Câu 26:

    Theo đại học OHIO, phong cách lãnh đạo gồm có các kiểu:

    • A. Độc đoán, dân chủ, tự do
    • B. S1,S2,S3,S4
    • C.  (1.1), (1.9), (9.1), (9.9), (9.5)
    • D. Tất cả đều sai

27. Câu 27:

     “Lãnh đạo làm tìm cách……đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức”:

    • A. Ra lệnh
    • B. Gây ảnh hưởng
    • C. Bắt buộc
    • D. Tác động

28. Câu 28:

    “Theo quan điểm quản trị hiện đại, người lãnh đạo hiện đại là người……đến người khác để đạt được mục tiên của tổ chức”:

    • A. Ra lệnh
    • B. Truyền cảm hứng
    • C. Bắt buộc
    • D. Tác động

29. Câu 29:

    “Động viên là tạo ra sự……hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân”:

    • A. Nỗ lực
    • B. Thích thú
    • C. Vui vẻ
    • D. Quan tâm

30. Câu 30:

    Trong các phong cách lãnh đạo sau đây phong cách nào mang lại hiệu quả:

    • A. Độc đoán
    • B. Dân chủ
    • C. Tự do
    • D. Cả 3 đều sai